根据中国银监会发布的《信托公司治理指引》，各信托公司需要根据公司实际情况完善公司治理结构，建立完备的内部控制、风险管理和信息披露体系以及合理的绩效评估和薪酬制度，提升公司治理成效。优化人才队伍，提升组织管理能力是信托公司转型发展的基础，信托公司前、中、后台部门设置是保障信托公司治理规范的重要体现。

　　行业转型过程中，信托公司开始建立财富部门，截至2018年底，在前台各细分部门设置中，财富管理部门成为信托公司最重要组成部分，前台部门设置较多的还包括信托业务部、资产管理部、金融市场部和证券投资部等，此外部分信托公司根据自身资源，单独设立了国际业务部、不动产信托部和家族信托办公室。

　　各家信托公司中后台部门设置相差不大，主要有风险管理部、人力资源部、稽核审计部、信息技术部、计划财务部等。部分信托公司将项目评审部、战略发展部、研究发展部和信托财务部亦归为中后台部门。2018年，大部分信托公司越发重视金融科技的运用。为了顺应科技对信托行业影响，信托公司进行了积极的尝试，加大了金融科技投入，不少公司成立了相应的科技部门，通过科技赋能，支持前中后台协同发展。

　　从信托公司截至2018年底部门设置来看，具有以下特点：第一、直销与代销同步推进，畅通销售渠道，推进财富管理。同业资金来源受限后，各信托公司在全国各地设立财富中心，延揽理财师团队，逐步做大财富直销规模，增强产品销售能力。第二、家族办公室开始显现。渤海信托、中融信托、上海信托、外贸信托等的组织架构图中，都设置了独立的家族财富管理部分，高端客户分层进一步深化。第三、信托业务部、固有业务部、资产管理部等是各家信托公司标配，对于业务细分不明确的部门，通常简单划分为信托业务和固有业务两大类。第四、绝大多数的信托公司都设置了创新业务部。随着信托业的快速发展，以及加强创新转型的需要，信托公司加快设立研发部，通过新设或从一级部门独立的方式，提升了行业的研发力量，加强对行业发展的战略性前瞻判断。第五、部分信托公司设立特色化业务部门，比如慈善信托部、消费金融部、绿色金融部、境外投资部等，以谋求差异化发展之路。

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