根据中国信托业协会发布的2016年三季度信托业主要业务数据报告显示，截至第三季度末，全国68家信托公司管理的信托资产规模为18.17万亿元，同比增长16.33%，环比增长5.09%。尽管增速并非今天的信托行业刻意追逐的目标，但这些数据折射出信托行业整体转型创新、努力进取的步伐一刻也没有停止，社会经济发展和投资者对信托产品及信托服务依然有着旺盛的需求。

当前，业务转型已成为信托业发展的主基调。信托公司开始积极强化风险管控水平，提升主动管理能力，改善资产管理方式并进一步回归信托本源。2016年信托公司的转型可以概括为“三位”。一是信托行业整体形象的“正位”。信托行业在金融体系中不但用管理资产规模来彰显实力，也在用严密的风险管理体系、持续的创新转型、不懈的努力探索来塑造资产管理和财富管理行业主力军和领头羊的形象。二是信托公司在行业中的“定位”。依据自身资源禀赋、战略目标和市场细分，追求差异化定位，满足社会经济发展过程中越来越多的多元化和个性化需求，正成为信托公司可持续发展的转型思路和展业模式。三是信托业务的“归位”。根据中国信托业协会的行业统计数据显示，按照原有的信托业务分类口径，截至2016年三季度末，全行业投资类信托规模为5.85万亿元，占比32.19%，事务管理类信托资产规模突破8万亿元大关，占信托总资产的比例达到45.71%。投资类和事务管理类信托业务是信托制度的功能表现，其快速增长符合当前信托行业回归信托本源的信念。未来在新的“八类业务”分类指导下，信托业务的“归位”会更有方向感。

信托公司的分化是最近两年信托行业转型过程中的一个突出特点，也是行业结构调整、优胜劣汰的必然规律。具体到信托公司个体而言，有持续领先的，有后来居上的，有脱颖而出的，有中道没落的，当然也有一直在底层徘徊的。究其原因，基本上都可以从一个公司的战略安排、业务创新、团队素质等方面找到答案，当然也有资源禀赋、股东背景方面的原因。在转型时期高瞻远瞩、打出提前量，舍得在战略上有大的调整和投入是至关重要的。

未来信托公司应根据自身资源禀赋、战略定位和市场细分，设计符合自身发展特征的业务组合。首先要在资产运用型和管理服务型业务上做出总体战略安排，其次要考虑主要为非标类的债权信托、股权信托、产权信托、同业信托业务的传统优势如何延续并升级换代，标品信托、资产证券化、财产权信托如何整体规划、协同发展，公益信托如何从基础工作入手全面推进等等。一句话，在行业整体业务方向明确的情况下，信托公司最重要的任务是分析自身的具体情况，选择合适的业务组合。

  欲获取报告全文，请联系我们购买