《商业银行理财子公司管理办法》第二条对理财子公司的定义为“从事理财业务的非银行金融机构”，理财子公司是在法律上独立于母行，并拥有独立而完整的组织管理体系的法人企业。

　　事业部制与子公司制差异：

　　“全能型”牌照资源为子公司业务开展创造新的机遇

　　理财子公司获得“公募基金+私募基金+类信托”综合的全能型牌照，将成为唯一能够同时开展这三类业务的最强资管机构。理财子公司运营下，产品销售起点由理财子公司自行把握，将与公募基金站在同一起跑线来抢夺小额长尾市场，客户受众面更广；股票投资方面，股票市场限制的放开使得理财产品配置范围更宽泛，可对标公募基金开展投资运作；外部投资合作机构的放松，使金融持牌机构和私募基金可作为理财子公司的投资顾问或投资合作机构，提升私人银行业务的比较优势；而在非标投资方面，理财子公司在非标资产投向上较原先获得了更大的自由度，使银行可充分利用自身项目资源，利好类信托业务模式的开展。

　　促进理财业务回归资产管理本质

　　刚性兑付、未能与银行表内业务有效地栅栏隔离、法律主体地位不清晰等问题严重干扰资管业务的投资运作与风险管理，使银行理财难以成为真正的资产管理业务。而成立理财子公司专门运作资管产品，可摘除原来银行资管部门先天具有的存款性金融机构标签，有利于消除投资者的固有认知，跳出既有的银行兜底“保本保收益”逻辑，更快地实现银行“受人之托、代客理财”的资产管理本质。

　　实现有效的风险隔离

　　成立理财子公司，可以建立起系统的风险隔离制度，实现有效的风险隔离。其一是实现理财子公司与母行在法律地位上的隔离。子公司作为独立的法人机构，其与母行具有平等的法律地位，不存在隶属关系，能够更为清晰地划清资管业务与存款业务的边界，降低系统性风险发生的概率。其二是实现岗位设置上的隔离。通过设立理财子公司，将资产管理业务集中经营，将进一步完善其前中后台岗位设置，做到专人专职。

　　提升主动管理能力

　　银行传统的人才激励机制和薪酬体系，较难在与其它金融机构的竞争中取得优势，弱竞争力导致人才流失较为严重。而理财子公司成立，将拥有独立的经营决策权、人财物资源配置权、人员聘用权，有助于其在市场化环境下构建更为专业化的管理团队，提升主动管理能力。

　　助力资管跨区域经营

　　理财子公司提供跨区域经营的可能性，为争夺全国资管市场份额创造有利条件。理财子公司取消首次面签的规定，使得目标客户群体将不仅仅局限于机构所处区域内，客户服务可以延申覆盖全国，为区域性银行实现面向全国经营提供了可能性。

　　构建财富管理载体，促进综合化服务发展

　　随着我国经济持续稳定发展，居民财富迅速积累。财富管理意识的增强使得投资者的投资模式逐步从被动储蓄转向主动理财，财富管理业务市场空间被打开。为了应对客户日益增长及多样化的金融投资需求，银行需重新对客户需求进行精准画像、完善自身产品线、构建大类资产配置能力。而在当前银行较为复杂且各自为政的组织框架下，事业部制很难实现“财富管理+资产管理”的经营模式。理财子公司的设立有利于银行破除经营障碍，构建具有高集中度、综合性、专业化的财富管理业务载体，助推综合化服务业务模式发展。

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