农商行近来却传出了一些令人忧虑的信息：贵州贵阳农商行和山东邹平农商行的不良贷款大幅上升，经营情况不容乐观；此外，还有更让人失落的是山东青岛农商行与浙江绍兴瑞丰农商行在IPO上会的前一夜被证监会取消审核，令人深感蹊跷。

据分析，导致农商行陷入不良贷款反弹、利润减少、拨备覆盖率和资本充足率下降尴尬经营局势的原因主要有三方面：首先，客观经济环境变化让农商行猝不及防，且以传统存贷款经营方式为主的农商行市场竞争能力下降。其次，经营方向存在不少问题，在激烈的金融市场竞争中拖了农商行的经营后腿。再次，经营管理机制没有真正理顺，这是导致农商行经营难以摆脱各种制肘、自主权渠道没被有疏通的重要症结。

现实告诉我们，农村信用社改制成农商行只是农村信用社在艰难经营跋涉中寻找到的一个暂时憩息的经营港湾，改革依然不能停步，农村信用社或农商行仍需进行大胆的改革探索，经营改革永远在路上，还远未到终点。无论是已上市了的农商行或准备上市的农商行，都应对资本市场心存敬畏之心，把上市永远当着激励和检验自身经营能力的衡量尺子，聚精会神地完善经营管理机制，找准自身发展方向和定位，努力夯实经营发展基石，始终如一地蓄积发展动能，那么农信社或是农商行在经营竞争中才会处惊不变，保持足够的经营定力，始终把准经营航向，永立潮头，做金融创新与改革时代的“弄潮儿”，最终摆脱一切经营不利因素的干扰，修成经营正果。

而要实现这一目标，还得苦练内功，树立“打铁还须自身硬”的经营意识，从管理制度和内控机制入手，抓住服务实体经济的主线不动摇，切实推进和加快经营体制改革，消除任何投机取巧的侥幸经营心里，农商行和农信社才有可能立于不败之地。

一方面，应加快经营战略转型，围绕“三农”新变化、新需求，在搞好传统存贷款业务的基础上，借助现代金融科技的力量大力发展新业务、新产品，努力拓展轻资产业务，扩大业务经营规模和范围，减少资本消耗，拓展收入来源，提高农商行或农信社应对市场变化的能力，避免经营局面出现大幅波动的不稳定现象发生；提高普惠金融服务程度和水平，为破解实体经济融资难、融资贵困局做出努力；不断提高获客能力，稳定优质客户，提高在激烈市场竞争中的获胜能力，使农商行或农信社始终走在稳健的经营发展道路上。

另一方面，应彻底转变经营理念，消除形式上改制了、上市了、而一切经营管理水平仍停留在非改制、非上市时期的旧有管理现状，严格按照上市银行要求构建好公司治理机制，摆脱行政管理的窠臼，取消省联社对各级农商行在人财物上的控制权，将这些权力全面归还给农商行或农信社，让各个层面切实发挥农商行或上市农商行的治理作用，有效消除经营管理漏洞，不断提高经营风控水平和能力，彻底堵塞各种经营管理上的空间，拼发出经营向好的活力，激发内生发展的动力，充分调动各个层面的经营积极性、主动性和灵活性，形成齐抓共治的良性经营发展态势，将农商行推上新的发展平台，拓展更广阔的发展空间。

欲获取报告全文，请联系我们购买