2018年5月2日，对于中国新经济是不同寻常的一天。因为小米集团在此时准备完毕，开始通过公开发行股票的形式向世界宣告自己已经迈入了成熟发展阶段。在一个有上万家上市公司（含新三板）的国家，上市本没有什么值得炫耀，但小米本次上市的意义，却值得我们好好研究，原因有三：

1.小米速度。小米是中国第一家（可能也是世界首家）只用七年时间完成从零到1000亿收入规模的公司，有理由成为中国成长最快大公司；

2.小米模式。小米是中国新经济模式的突出代表，在企业转型升级大潮中小米是依靠什么秘密武器取得快速成功的？这一直是广大企业探寻讨论的焦点问题，伴随上市我们可以更加全面的透视小米集团生存和成长的核心经验；

3.小米价值。我们都很关心这个阿里巴巴之后最大的全球IPO，将会给投资人带来何种价值。成为一家公众公司后，小米集团应该有多少估值，成长的潜在价值和可能风险应该如何判断？

所以，我们今天就用企业成长的视角，来分析一下小米上市带给中国企业的几个启示。

一、基本经验1：重新认识你的产品属性才能创造新价值

一家企业的成长最终是依靠产品和服务的特点来实现客户价值，从而创造收入和增长的。在一个行业中，跑得快的公司能够让客户更多、更直接的感受自己的产品和服务价值。小米的快速成长，正是如此。

二、基本经验2：重新认识你的价值链才能建立新模式

在过去的半个世纪里，全世界的企业用了大部分的时间在重复做一件事，那就是优化和完善自己的产业链条，力争让自己有更大的能力控制上游的供应，也能更好的控制下游的销售。这样的模式之所以普及，是因为在这样的时间段内，企业和企业的竞争，表现的形式就是你的产业链和我的产业链谁强谁弱，企业的模式就是让自己进入和占有产业链的所有环节。但是，我们发现近十年间，随着互联网经济的兴起，这样的产业模式正在迅速衰退，取而代之的是新的生态网络模式，企业竞争正在从产业链条竞争提升到生态网络竞争的新阶段。小米公司得到迅速成长，就是充分利用了这一新的趋势，构建了“小米生态链”。

三、基本经验3：重新认识你的客户才能发现新动能

每家企业都在经营，每家公司都能认识到客户对于企业生存的核心意义。但不同企业的差异在于，是选择做一个以客户为中心的公司，还是选择做一个以自己为中心的组织。在很多企业里面，是以自己的假想为中心而不是客户真实感受为中心，以自己擅长做的事情为中心而不是以市场需要做的事情为中心。小米的成功，恰恰说明了如何做一个客户为中心的企业。

以上，我们从三个方面低于小米集团上市给中国企业成长带来的三条经验进行了初步分析。在新的时代里，社会消费环境变了、产业模式变了、客户习惯变了，中国企业要继续成长，更需要从小米集团的发展经验中找到属于自己的启示。

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